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集团新重组企业对接方案

一、活动时间

企业重组后6个月内

二、参加活动单位

新重组企业

三、活动具体安排

㈠第一阶段：培训、考核、制度对接（重组后2个月内）

1.企业文化培训

⑴管理干部企业文化培训

由集团人力资源部牵头组织，集团办公室配合，新重组企业管理干部（视人数确定是否分批）在北京地区参加企业文化培训，主要内容包括集中学习集团企业文化、进行拓展训练以及对北京地区集团各成员企业进行参观考察、座谈交流等。

⑵员工企业文化培训

由集团人力资源部在新重组企业所在地组织实施员工企业文化巡讲。在不影响正常生产的前提下，可按照新重组企业的规模分批、集中进行。

2.人力资源部、办公室、计划财务部等核心部门支援干部任职仪式

新重组企业企业文化培训结束后，举办人力资源部、办公室、计划财务部等核心部门支援干部任职仪式，具体时间待定。

3.集团基本管理制度、行政办公、财务基础知识讲座

由集团人力资源部组织协调集团办公室、计划财务部等部门，按照管理干部和员工的不同需求，集中讲解集团人力资源管理制度、EHR系统使用、公文格式细则、公文报批流程、财务管理制度等内容。

4.考核

⑴撰写心得体会

参加企业文化培训的管理干部、员工在学习结束一周内每人提交一篇学习心得。

⑵综合知识考试

由集团各相关部门按照集团人力资源部要求针对此次新重组企业干部和员工的培训内容各出两套题目。在上述培训结束两周