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战略绩效管理工具：平衡计分卡（BSC）

从战略解码到卓越执行

HR赋能工坊|2026年3月

01

变革的呼唤

传统绩效管理的困境与破局之道

传统绩效管理追求面面俱到，导致资源分散，无法形成核心竞

争力

企业陷入“平庸的平衡”，资源被平均分配在多个指标上，难以在关键领域建立压倒性优势。

01指标的“平均主义”陷阱

企业试图在所有维度上取得均衡表现，例如同时追求高市场

份额、高利润率、高客户满意度等，缺乏明确的战略取舍。

资源分散，处处平庸

02有限的人力、财力和管理资源被平均分配，没有在任何一个

关键领域形成压倒性优势，最终在激烈的市场竞争中沦为“

追随者”。

工具认知的错位

03将绩效管理简单等同于“指标监控”，忽视了其作为“战略

落地与实施”工具的核心价值，导致管理动作与战略目标脱

节。

战略与执行之间存在巨大鸿沟，根源在于缺乏有效的解码与传

递机制

宏大战略在向