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建筑业进度部进度员工程进度控制手册

第1章总则与职责

1.1编制依据与适用范围

本手册严格依据国家《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）、《建设工程监理规范》（GB/T50319）以及《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）等法律法规及行业标准编制，确保进度管理具有法律效力与合规性。适用范围涵盖本项目从工程开工准备、设计图纸会审、图纸交底、材料设备采购、土建施工、装饰装修到竣工验收移交的全生命周期，适用于项目部、监理单位及参建各方所有参与进度控制的人员。

进度控制范围不仅包括本项目的主体结构施工，还延伸包含地下室基础工程、室外管网铺设、机电安装预埋及后续装修阶段的具体节点计划。手册中定义的“关键路径”是指决定项目总工期的工序组合，任何关键路径上的延误将直接导致总工期延期，因此必须作为进度控制的最高优先级对象。所有进度计划必须基于经审批的施工组织设计、施工总进度计划及专项施工方案，且需考虑当地气象条件、地质勘察报告及现场实际施工条件。

本手册适用于采用项目管理模式或施工总承包模式的建设项目，明确界定业主、施工单位、监理单位及设计单位在进度控制中的权责边界。

1.2进度控制原则与目标

进度控制遵循“以合同工期为准，以实际进度为准，以关键线路为基准”的核心原则，确保计划目标与实际执行偏差最小化。目标设定中，总工期必须严格控制在合同规定的日历天数内