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HR需要掌握的岗位评估的7种经典方法（2026年）

常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。除此以外，这里还简要介绍两个国际著名的岗位评估方法，即海氏(HayGroup)三要素评估法和美世(Mercer)国际职位评估法(IPE)。

1、岗位参照法

岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。具体的步骤是：

①成立岗位评估小组；

②评估小组选出几个具有代表性、并且容易评估的岗位，对这些岗位有其它办法进行岗位评估；

③如果企业已经有评估过的岗位，则直接选出被员工认同价值的岗位即可；

④将②、③选出的岗位定为标准岗位；

⑤评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来；

⑥将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值；

⑦在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整

⑧最终确定所有岗位的岗位价值。

2、岗位排列法

岗位排列法是一种定性评估方法，其核心是通过整体比较来确定岗位的相对价值次序。具体操作通常包括以下步骤：

①成立专门的岗位评定委员会；

②基于岗位调查资料或职位说明书，准备一套简洁、标准化的职位概要，便于委员会成员进行比较；

③委员会成员根据预先确定的统一标准（如职责复杂性、贡