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建筑业项目经理项目经理项目整体管理手册

第1章项目总体策划与目标设定

1.1项目范围界定与边界管理

采用WBS（工作分解结构）技术将项目划分为5个核心工作包，明确“做什么”与“不做什么”，例如针对某住宅项目，将“地基施工”细化为“开挖、打桩、回填”，而“室内装修”则明确包含“地面找平”和“墙面粉刷”，以此划定物理边界。依据合同条款及业主需求清单，建立“范围说明书”，规定不可变更的边界，如明确禁止在主体结构施工中增加“非承重墙改造”，防止范围蔓延导致工期延误。

编制《范围基准表》，列出所有包含在合同范围内的32个具体工作包及其对应的WBS编码，确保所有参与方对交付成果