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配电工程项目合同管理细则

一、总则

配电工程项目合同管理是确保项目顺利实施、控制项目风险、保障甲乙双方合法权益的核心环节。为规范配电工程项目合同从签订到履行完毕的全过程管理，明确各相关部门及人员的职责，提高合同履约率，降低合同纠纷发生率，特制定本细则。本细则适用于公司所有配电工程项目的合同管理工作。

二、合同签订前管理

（一）项目前期准备与招投标管理

在合同签订前，项目管理部门应组织相关人员对项目进行充分的可行性研究与市场调研。对于需要通过招投标方式确定合作方的项目，应严格按照国家及地方相关法律法规及公司招投标管理办法执行，确保招投标过程的公开、公平、公正。招标文书的编制应严谨、规范，明确项目范围、技术标准、工期要求、质量标准、付款方式及违约责任等核心要素。

（二）合同对方主体资格审查

合同洽谈前，商务部门（或法务部门）须对合同对方当事人的主体资格、经营范围、履约能力、商业信誉、财务状况及相关资质证明（如电力工程施工总承包资质、承装（修、试）电力设施许可证等）进行严格审查，必要时可进行实地考察。审查结果应形成书面记录，作为合同签订的重要依据。严禁与不具备相应资质或履约能力不足的单位签订合同。

（三）合同文本的起草与评审

1.合同文本选用：优先采用国家或行业发布的标准合同示范文本。如无标准文本，应由公司法务部门或指定的专业人员根据项目具体情况起草。

2.合同核心条款：合同文本