外协加工厂商管理评估制度.docxVIP

外协加工厂商管理评估制度.docx

外协加工厂商管理评估制度

一、总则

（一）目的依据。为规范外协加工厂商管理，提升供应链质量与效率，依据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国产品质量法》及相关行业标准制定本制度。本制度适用于公司所有外协加工厂商的准入、评估、监督与退出管理全过程。

（二）适用范围。本制度涵盖原材料采购、零部件制造、成品加工等所有外协加工业务，涉及电子、机械、化工等所有行业领域。所有相关部门及人员必须严格执行本制度。

（三）基本原则。坚持公平公正、动态评估、风险导向、持续改进的原则。所有评估活动必须基于客观数据，禁止任何形式的利益输送或人为干预。

二、组织架构

（一）职责分工。供应链管理部门负责制定外协厂商管理政策，组织评估实施；质量管理部门负责技术指标审核，监督生产过程；生产部门负责工艺衔接，反馈使用问题；财务部门负责合同履行监督，处理付款风险。

（二）层级管理。设立厂商管理小组，由供应链总监牵头，成员包括各部门技术骨干。小组下设联络员，负责日常沟通协调。

（三）权限配置。供应链管理部门拥有最终评估决策权，但重大决策需经厂商管理小组三分之二以上成员同意。各部门对厂商评估结果有建议权，但无否决权。

三、厂商准入管理

（一）资质审核。申请厂商必须提供营业执照、生产许可证、ISO体系认证等基础资质文件。供应链管理部门对文件真实性进行初步核查，质量管理部门进行技术能力验证。