2025年建筑行业工程部经理工程合同管理手册.docx

2025年建筑行业工程部经理工程合同管理手册

第1章合同基础与管理制度

第一节合同全生命周期管理流程

本章节旨在构建从签约到归档的标准化闭环，确保合同管理无死角、全流程可追溯。

1.1合同签订前的尽职调查与风险评估

在正式签署合同前，工程部经理必须组织技术、商务及法务三方进行联合评审，重点核查招标文件的实质性响应条款，确保报价与图纸、工程量清单完全一致，防止“低价中标、高价索赔”。针对复杂工程，需建立“工程量清单（BOQ）与现场签证”的联动机制，要求现场施工日志与工程量确认单必须经项目经理签字确认方可作为合同附件，杜绝“先干后算”的纠纷。

必须引入第三方造价咨询机构对合同总