房地产行业工程管理部经理工程进度管理手册.docx

房地产行业工程管理部经理工程进度管理手册

第1章总则与组织管理

1.1工程管理部岗位职责与权限界定

工程管理部作为公司项目管理的核心枢纽，其核心职责涵盖从项目启动策划、过程控制到竣工验收交付的全生命周期管理，具体包括编制项目总体进度计划、监控关键路径、协调设计变更及现场资源调度，并负责向公司高层汇报项目重大风险预警信息，确保项目始终按批准的总体进度目标推进。在权限界定上，工程管理部拥有“计划先行权”，即在合同签订后5个工作日内必须提交经公司审批的《项目总体进度计划》，任何后续设计变更或现场签证导致的工期调整，均须先获工程部及公司总工办书面批复后方可实施，杜绝“边干边改”的无序状