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汽车行业生产部操作工生产进度监控手册

第1章生产计划与排程管理

1.1计划下达与接收确认

生产经理需在每日08:30前登录ERP系统，将今日生产任务单（MES工单号）导入系统，并设定好“计划开始时间”与“计划结束时间”，确保系统自动触发排程引擎。车间主任需在09:00前在线确认生产计划，核对工单号、产品型号、预计产量及特殊工艺要求，确认无误后需在系统内“已接收”按钮，完成两级确认流程。

对于特殊订单或紧急插单，审批人需在10:00前紧急原因说明及优先级标签，系统将自动将该工单标记为“高优先级”，并推送至车间调度员手机端。调度员需在10:30前完成“排程确认”，在系统中输入具体的排产顺序及辅助工器具准备情况，并将该工单状态更新为“排程中”，防止重复下达。系统自动校验排程冲突，若发现同一台设备或物料同时被分配，系统将弹出红色预警弹窗，提示调度员立即调整资源分配方案。

排程确认后，系统“生产日报初稿”，车间主任需在11:00前电子审批表，审批通过后，计划下达正式生效，并同步推送至所有相关班组。

1.2生产进度实时追踪

生产进度看板（Dashboard）已上线，通过RFID标签自动采集设备运行状态，实时显示每台机器的稼动率、停机时间及今日累计产出数量。车间主任需在每班次开始前30分钟，登录系统查看“今日生产进度图”，对比计划曲线与