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调动管理制度

1目的

为了加强员工调动管理，规范员工调动程序，确保工作和人力资源达到最佳匹配状态，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于员工在集团、公司内部岗位调动管理。

3具体形式

本制度中的岗位调动具体包括以下形式：

3.1员工个人提出调动申请的

3.1.1因集团或公司内部招聘的调动。

3.1.2因个人职业兴趣或职业发展需要的跨部门调动。

3.2因公司工作需要要求员工调动的

3.2.1因架构调整、工作岗位归属部门调整的调动。

3.2.2因不胜任原岗位工作、被调整岗位的调动。

3.2.3因升职、降职所产生的调动。

3.2.4因其他原因导致员工岗位发生变动的。

4调动程序

4.1员工个人提出调动申请的

4.1.1应聘内部招聘前须报所在部门负责人批准。未经批准擅自应聘的，后续不予办理调动手续。

4.1.2员工接受拟调入部门面试评估并通过考核。

4.1.3员工与调出部门、调入部门协商调动事宜并达成一致。

4.1.4填写《员工异动审批表》，完成相应调动审批流程。

4.1.4.1公司内部调动审批流程为：员工发起调动申请→调出部门负责人→调入部门负责人→人力资源部总监→董事长兼总裁。

4.1.4.2跨公司调出审批流程为：员工发起调动申请→调出