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内部讲师管理制度

1总则

为充分挖掘公司内部智力资源，积极培养和建设公司内部讲师队伍，完善公司内部讲师管理体系，全面提高公司的培训质量及培训效果，特制定本管理制度。

2适用范围

本制度适用于公司所有内部讲师。

3内部讲师管理

3.1内部讲师根据公司安排，讲授相关内部培训课程。

3.2内部讲师需参与公司年度培训工作总结，对培训方法、课程设置等提出改进建议，协助相关部门完善公司培训体系。

3.3内部讲师需负责编写或提供教材教案，使用公司规范的教材格式，根据培训需求的变化、业务变化和发展趋势，主动改进课程以适应培训需要。

3.4内部讲师有权根据自身特点选择适当的授课风格，并根据需要选用辅助案例，但是不得改变课程目标和课程重点。

3.5内部讲师自主开发的培训课程需符合整体课程安排，包括但不限于绩效类、专业知识类、专业技能类、管理类、心态类等课程。需经人力资源部及业务管理部审核后方可实施授课。

3.6内部讲师在年度内完成既定培训课程后，可享有晋升、年度评优等活动的优先权利。

4内部讲师选拔条件

4.1具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神。

4.2在业务开拓、业务管理、专业知识、专业技能等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有所研究。

4.3有较强的语言表达能力及感染力，有