结构化思维训练.ppt

结构化思维训练

;第一单元：

破除创新思维枷锁;笔;纸盒;只有对思、言、行都一致的人，才能达到成功且快乐。;你现在碰到的所有问题，都是你能力范围之內可以解决的问题。;走进创新思维时代;破除创新思维枷锁;创新思维有哪些枷锁;;六顶思考帽;白色代表中性和客观。白色思考帽思考的是客观的事实和数据

红色代表情绪、直觉和感情。红色思考帽提供的是感性的看法。

黑色代表冷静和严肃。黑色思考帽意味着小心和谨慎。它指出了任一观点的风险所以。

黄色代表阳光和价值。黄色思考帽是乐观、充满希望的积极的思考。

绿色是草地和蔬菜的颜色，代表丰富、肥沃和生机。绿色思考帽指向的是创造性的新观点。

蓝色是冷色，也是高高在上的天空的颜色。蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织。

;第二单元：创新思维的科学分析法;1.查检表

2.柏拉图

3.特性要因图

4.散佈图

5.直方图

6.管制图

7.层別法;西元1972年，日本科技联盟的纳谷嘉信教授，由许多推行全面品质管理建立体系的手法中，研究归纳出一套有效的品管手法，这个方法恰巧有七项，为有別于原有的「QC七大手法」，所以就称呼为「新QC七大手法」。生活及工作中当遇到问题时，需要透过问题分析与解决的程序加以处理，利用「QC七大手法」与「新QC七大手法」两个工具搭配使用，能让我们迅速找到问题解决之道。;三、新QC七大手法;★将「新QC七大