美的集团ERP实施全过程分析.ppt

美的ERP实施;美的;美的集团;美的产品;美的集团战略发展方向;大规模招聘人才自编软件，还是购买大型ERP软件？经过调查，最后决定购买大型ERP软件。;选型历程—初选;选型历程—初选;选型历程—初选;初选结果;选型历程—精选;选型历程—精选;选型历程—精选;选型历程—精选;选型历程—精选;精选阶段总论;精选阶段总论;实施准备;实施过程;美的ERP系统的实施过程与方法;美的ERP系统的实施过程与方法

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;美的ERP系统的实施过程与方法;;;;;;;实施效果;实施ERP的后的管理特点;借助ERP一切管理行为按规范化管理将是可操作的-制订了方案设计、实施方案、操作规程和考核细则。

操作有些环节“麻烦”了，实际是规范化了，同时管理更细致了、更全面了。

强化了团队精神和合作观念。

计划进行了统一管理，具有动态应变性和模拟预见性。

物料清单管理更加标准化、共享化。;限额领料能够真正实现，对车间领料进行了有效的控制，减轻盘点工作量。

采购管理方面物料单价得到有效控制、采购审批电脑化。

给予供应商客观量化的评价，促进采购外部环境行为规范化。

加强了异地销售管理，数据信息反馈更加及时。

车间管理-职能归位、物流畅顺。;库存庞大，难以压缩

生产缺料严重

计划欠周，交货期长

数据缺乏共享

财务软件功能单一

手工操