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2026年临床营养科建设和管理指南(试行)考核标准.docx

2026年临床营养科建设和管理指南(试行)考核标准

第一章考核目的与定位

1.12026版《临床营养科建设和管理指南（试行）》把“以患者结局为核心”写进总则，考核不再是“有没有”，而是“好不好、强不强”。考核结果直接决定财政补助、医保支付系数、重点专科评审权重，并与院长绩效年薪挂钩。

1.2考核对象涵盖二级以上医院营养科，含独立科室、挂靠科室、区域共享中心三种模式；对民营医院、医联体营养单元实行“自愿申报、同标考核、结果互认”。

1.3考核周期为每年一次，数据时点统一为当年9月30日；遇重大公共卫生事件可临时追加专项考核，结果纳入翌年总分。

第二章指标体系总览

2.1一级指标5项：组织管理、人力资源、服务技术、质量安全、学科发展，权重依次为20∶20∶30∶20∶10。

2.2二级指标18项、三级指标52项，全部量化；其中19项为“红线指标”，任一项未达标即整体降档。

2.3评分采用“千分制+等级制”双轨：千分制用于院内纵向比较；等级制（A/B/C/D）用于区域横向排名，A级比例不超过参评机构数的15%。

第三章组织管理（200分）

3.1科室定位

3.1.1医院章程、年度计划中须出现“临床营养科”全称，定位语句不得少于50字，且须包含“诊断、治疗、教学、研究”四要素，缺一项扣10分。