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汽车行业生产部工长生产线排程管理手册

第1章生产组织与基础管理

1.1生产部门组织架构与职责界定

建立以生产经理为第一责任人，工长为现场执行核心的“两级管理”架构，明确工长对当日生产计划达成率负总责，工长需直接对接车间主任与计划员，确保指令传递零时差。明确工长每日需完成的六项核心职责：一是负责生产排程的编制与调整；二是负责设备状态巡检与异常处理；三是负责物料领用与在制品（WIP）流转监控；四是负责生产现场5S标准化维护；五是负责产线人员排班与技能匹配；六是负责生产日报与异常分析报告的撰写。

规定工长必须持有有效的安全生产与设备操作双重资格证书，每日上岗前必须完成“三查”动作：