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公司生产指令任务管理流程

按照一体化管理、集中一贯制管理的要求，为充分发挥公司的技

、设备优势，有效利用富余生产能力，遨潜增效，提高公司效益，

提高职工收入，规范生产指令任务工作流程，遵循“能自己干的不外

委”、“生产组织集中管理”的原则，特制定本管理流程U

一、生产指令任务范围

1、公司内部生产指令任务。

2、公司对外承接工程项目和承揽加工业务。

二、生产指令任务组织原则

1、谁需求，谁立项。

2、有立项，有预算。

3、有预算，有来源。

4、有预算，不超支。

5、无预算，不列支。

6、有立项,有批准。

7、有批准，有组织。

三、工作流程

1、公司内部指令任务

需求部门负责立项，组织进行各项费用预算，报财务部核定费用

预算，经总经理批准，报企管部。费用预算包括原材料费、设备折旧

费、燃动费、工具工装费、辅料消耗费、人工费等。费用预算必须明

确费用来源。

2、公司对外承接工程项目和承揽加工业务

承揽单位向制造部提出报告，由制造部统一立项，组织进行各