公司薪酬管理体系.pdfVIP

有限公司薪酬管理体系

第一章总则。

第一条按照公司公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动事管理政策和《公

司力资源管理总规章》，为规范公司薪酬管理，特制定本制度。

第二条薪酬管理原则。本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率/品

质优先兼顾公平三大基本原则，以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要

综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等

因素。

第三条薪酬增长机制。

（1）薪酬总额增长与工成本控制。工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”，建立与

企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。

工资总额的确定要与工成本的控制紧密相连，加强以工成本利润率、工成本率和劳

动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立工成本约束机制，有效控制工成本增

长，使企业保持较强的竞争力。

（2）员工个体增长机制。对员工个工