2025年一级建造师水利水电工程案例分析卷.docxVIP

2025年一级建造师水利水电工程案例分析卷

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背景材料

某水利枢纽工程，主要包括大坝、溢洪道、引水系统和发电厂房等。工程总投资约50亿元，工期为5年。施工单位A公司中标后，组建了项目管理团队，并按照合同要求编制了施工组织设计。

施工组织设计中，确定大坝采用混凝土重力坝，最大坝高95米。基础处理采用灌浆法，计划工期为3个月。大坝主体混凝土浇筑计划分5个阶段进行，总工期为8个月。溢洪道采用开敞式布置，包括进口喇叭口、控制段和出口消能段，计划工期为6个月。引水系统包括压力管道和调压室，计划工期为10个月。发电厂房采用地下式布置，计划工期为12个月。

在施工过程中，出现了以下情况：

（1）基础处理过程中，发现地质条件与勘察报告存在较大差异，部分区域存在软弱夹层，导致灌浆难度加大，工期延误2个月。施工单位及时调整了施工方案，并报请监理单位和建设单位批准。

（2）大坝主体混凝土浇筑第二阶段时，遭遇罕见暴雨，导致施工现场积水，影响了混凝土浇筑进度，预计工期延误1个月。施工单位采取了临时排水措施，并申请了工期索赔。

（3）溢洪道控制段施工过程中，由于设计变更，需要增加一批特种钢材，导致材料供应延迟，工期延误1.5个月。施工单位与材料供应商协商，并申请了工期和费用索赔。

（4）引水系统压力管道施工过程中，发生了一起安全事