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互联网行业研发部开发人员代码编写工作手册

第1章项目管理与版本控制

1.1敏捷开发流程与迭代规划

敏捷开发流程以“迭代（Iteration）”为基本单元，将大需求拆解为可交付的最小可行性产品（MVP）。在研发部，每个Sprint（迭代）通常持续2周，通过每日站会同步进度，确保开发人员每日产出符合预期的代码片段。在迭代规划阶段，团队需明确本迭代的验收标准（AcceptanceCriteria），并据此倒推任务分配。例如，若Sprint目标为优化用户登录模块，规划文档需精确列出“登录失败重试机制”、“验证码过期处理”等具体功能点，而非模糊的需求描述。

每个迭代结束时，必须产出可运行的演示版本（Demo），由产品负责人（PO）带领用户进行验收测试（UAT），只有当所有业务场景通过测试后，该迭代才算正式闭环。迭代规划中需预留10%-15%的时间用于应对突发变更或技术债务修复，避免因需求变动导致后续迭代延期。例如，若原定“支付接口集成”在Sprint1完成，但发现第三方网关存在兼容性问题，则需在Sprint2专门安排3个工时进行修复。迭代回顾（Retrospective）是敏捷的核心环节，旨在复盘本次迭代的效率。开发团队需记录本次Sprint中遇到的最大阻碍、协作摩擦点以及可复用的最佳实践，并制定改进措施，如建立新的代码规范检查清单。