华彩-舜宇项目—舜宇集团人力资源规划（参考稿）.pdfVIP

机密

舜宇集团人力资源规划体系设计方案

华彩咨询机构

二00四年二月

注：此报告仅供客户内部使用。

未经华彩书面许可，其它任何机

构不得擅自传阅、引用或复制

前言

❑本方案是在对舜宇集团深入调研、诊断、分析的基础上、结合舜宇集团的诊断报告、战略制定方案

、母子公司管控方案、组织结构设计方案以及综合人力资源管理其他模块设计而成

❑通过我们的诊断分析发现，目前制约舜宇集团发展的管理瓶颈主要来自于三个方面：战略不清晰，

松散型的母子公司管控、过度分权的组织结构，解决以上三个问题是本方案的基本出发点

❑同时，我们将在舜宇集团未来的人力资源管理整体框架的指导下，配合母子公司管控的需要，以健

全和建立舜宇集团人力资源规划管理体系为目标，实现舜宇集团人力资源规划的程序化、标准化和

科学化

❑本方案设计思路如下：首先在深入领会舜宇集团使命，“名配角战略”、母子公司管控和人力资源

子战略的基础上，分析目前公司人力资源规划的现状和问题，找出解决问题的思路，然后确定人力

资源规划的流程和方法，最后提出人力资源规划的操作方案

2

一、诊断篇