（53页PPT）人才盘点与继任计划.pptVIP

第四步：业绩X能力，盘点当前表现业绩/能力/潜力工作经历/知识技能个人发展优势项、劣势项、发展建议流失风险、流失影响、流失原因发展的目标岗位或人才池流动意愿、某省市继任者（接班人）接班人、外部接班人接班人的晋升潜力、晋升业绩 能力潜潜力力个人发展工作 知识/经历 技能接班人优劣势①②③⑤④⑦⑥⑨⑧发展策略①…………②③………④⑤⑥……⑦⑧………⑨…………业绩能力（行为，360）优秀业绩/远超目标完全达标/全部目标贡献作用/部分目标需转变的成长的成熟的工具3：360度评估工具链接：360度评估反馈2%98%100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%98%已将360度评估广泛应用到企业决策2%意识到重要性，开始尝试或即将尝试世界500强企业中超过98%以上企业将360度评估作为重要的人员盘点工具之一360评估，撰写一份专业详尽的报告让360度评估结果更有效保证匿名性行为化的问题强调发展性的项目目标矩阵式评分剔除有问题的数据示例：在评价“建立人际关系”时360评价的不是笼统的主观感受：是否善于与他人建立良好的人际互动关系 ×360评价的是行为展现的频率——这些行为是一贯？