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2025年《管理心理学》期末考试试卷四及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某互联网公司推行OKR（目标与关键成果法）后，员工普遍反馈“目标看似清晰但缺乏情感联结”，这一现象最能反映管理心理学中的哪项原理？

A.期望理论的效价维度

B.社会认同理论的群体归属需求

C.目标设置理论的反馈机制缺失

D.双因素理论的保健因素不足

2.跨国企业中，来自高权力距离文化（如印度）的员工更倾向于接受“指令-执行”型领导，而低权力距离文化（如瑞典）的员工则期待“协商-参与”型领导。这体现了领导有效性的：

A.路径-目标理论的权变因素

B.领导-成员交换理论的差异化

C.变革型领导的文化适应性

D.魅力型领导的情境依赖性

3.某制造企业引入智能生产线后，一线工人出现“技能焦虑”和“价值感下降”，这种心理变化本质上是：

A.工作再设计中的技能多样性降低

B.组织变革中的心理契约破坏

C.社会比较中的相对剥夺感

D.角色冲突中的角色超载

4.团队决策时，成员因担心被否定而隐藏不同意见，最终导致“群体思维”。以下哪项措施最能缓解这一现象？

A.增加团队规模至15人以上

B.指定“魔鬼代言人”角色

C.采用匿名电子投票决策

D.强化团队领导的权威

5.根据赫茨伯格双因素理论，以下属于激励因素的是：

A.新配备的办公电脑

B.季度绩效奖金

C.跨部门轮岗机会