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工序管控项目组织机构设置

第一章工序管控项目组织核心定位与设计原则

1.1核心定位

当前国内制造行业进入存量竞争阶段，降本提效、稳定质量成为企业生存发展的核心目标，而多数制造企业的工序管理长期存在部门墙割裂、权责不清、全链路管控缺失的问题：研发部门输出设计方案时仅关注性能参数，未充分考虑现有工序的可制造性，导致后续生产环节频繁出现加工不良；供应链部门仅考核来料成本，对来料尺寸、性能波动管控不严，将质量隐患传递到后道工序；生产部门各车间仅关注自身工序的产量指标，对流出的不良品未做严格管控，将问题留给后续组装或检验环节；质量部门仅做最终成品检验，未介入全工序的过程管控，导致不良品已经产生才发现，造成不可逆的浪费。某华东地区中型汽车零部件企业曾做过内部统计，全公司因上下工序衔接不畅、工序管控缺失导致的浪费，占总生产成本的12%左右，每年直接损失超过800万元，却因为没有专门的跨职能组织推动问题解决，各部门互相推诿，问题长期得不到根治。因此，工序管控项目的组织核心定位，就是打破传统部门分工的壁垒，建立从产品研发输入、来料输入到各工序加工、成品输出全链路拉通的跨职能管控团队，对全工序的质量稳定性、生产效率、成本管控负责，通过统一目标、统一权责、统一管控，解决工序衔接中的各类痛点，最终实现项目预设的降本、提质、保交付目标。

1.2组织设计原则

工序管控项目不是单一生产部门的内部工作，涉及