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工程项目外包安全管理流程与制度范本

一、总则

（一）目的与依据

为规范公司工程项目外包活动中的安全管理，明确各方安全责任，预防和减少各类安全事故的发生，保障从业人员的人身安全与健康，保护公司财产不受损失，依据国家相关法律法规及公司内部安全管理规定，特制定本流程与制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有对外发包的工程项目（以下简称“外包项目”）的安全管理，包括但不限于项目的勘察、设计、施工、安装、维修、拆除等作业活动。外包项目的承包方（以下简称“承包方”）及其所有从业人员均须遵守本制度。

（三）基本原则

1.安全第一，预防为主，综合治理：将安全管理贯穿于外包项目的全过程，优先保障人员安全。

2.谁发包，谁负责；谁承包，谁负责：公司作为发包方，对整个外包项目的安全负总责；承包方对其承包范围内的施工作业安全负直接责任。

3.源头控制，全程监管：从承包方选择、合同签订、作业过程到项目验收，实施全过程的安全监督与管理。

4.权责明确，奖惩分明：明确各方安全职责，对在安全管理工作中表现突出的单位和个人给予奖励，对违反安全规定、造成事故的予以处罚。

二、外包项目安全管理流程

（一）外包策划与准备阶段

1.安全需求评估：项目管理部门在策划外包项目时，应组织进行安全风险评估，明确项目存在的主要危险源、潜在风险及相应的安全控制要求，并将其纳入外包项目技术文件。

2.承包方资