观摩工地筹备组织机构设置.docx

观摩工地筹备组织机构设置

一、一级筹备决策层设置

一级决策层是观摩工地筹备的核心统筹机构，遵循“决策权上移、执行权下沉”的设置原则，解决了传统筹备模式中仅靠项目团队、资源调配能力不足的痛点，保障重大问题可第一时间拍板解决，具体配置及权责如下：

岗位名称

人员配置来源

核心权责

对接接口

完成节点要求

筹备总指挥

1人，集团分管工程生产副总经理

1.统筹观摩工地筹备全周期各项工作，对筹备质量、进度、成本负总责；2.审批《观摩工地整体筹备方案》《观摩动线设计方案》《重大风险防控预案》等核心文件，明确筹备各阶段核心目标与考核要求；3.协调集团内部工程、技术、营销、人力、财务等各条线资源，开通筹备专项