合同管理项目组织机构设置.docx

合同管理项目组织机构设置

一、合同管理项目组织架构设计核心依据与原则

1.1设计核心依据

合同管理项目是兼顾合规管控、流程优化、数字化建设的跨部门综合性项目，组织架构设计不能照搬普通信息化项目的框架，必须结合三类核心依据匹配设置：第一是合规监管要求，当前从中央企业合规管理办法到民营企业风险管控指引，都明确要求企业建立全流程合同管控体系，将合同风险管控嵌入业务全流程，因此组织架构必须设置专门的合规管控节点，满足外部监管的刚性要求；第二是企业自身业务属性，对于年新增合同量超过2000份的中大型制造类企业，核心风险集中在供应链采购合同、大客户销售合同，组织架构需要强化业务部门和供应链法务的参与度；