（24页PPT）安全管理部班长工作指引.pptVIP

不换思想就要换人安全管理部班长工作指引第一季度：计划与创新第二季度：管理与规范第三季度：提高与发展第四季度：实现与超越安全管理部班长工作指引思想统一行为一致流程规范管理规范安全管理部人员流失图表安管部人员流失数据分析序号入职时间期限离职人数占离职人员比例16个月以下1030.3℅26个月至1年824.2℅31年至2年515.2℅42年至3年618.1℅53年以上412.2℅离职人员数据分析序号离职方式离职人数占离职人员比例1自动离职412.1℅2解雇26.06℅3辞职2678.8℅作为管理者的八字方针软硬兼施恩威倍施作为基层管理人员要怎样才能管理好你的团队?如何管理好自己的团队1、调动员工工作积极性，发挥团队最大潜能；2、掌握每名员工的心态，并做好积极引导；3、营造一个严肃、竞争、活泼的工作环境；4、培养队员的责任感和集体荣誉感，使他们体会到部门是他们实现目标的载体；5、及时发现问题并予以解决，对于员工的积极心态给予肯定；6、要善于发现人才和培养人才；如何