工厂生产排产计划与调度管理规范.docxVIP

工厂生产排产计划与调度管理规范

一、总则

1.1目的与依据

为规范工厂生产运作流程，提高生产效率，确保订单按期交付，合理利用企业资源，降低生产成本，实现生产过程的有序可控，特制定本规范。本规范依据国家相关法律法规及公司质量管理体系、生产管理相关制度，并结合工厂实际生产特点制定。

1.2适用范围

本规范适用于工厂内所有产品的生产排产计划编制、执行、调整及生产调度全过程的管理。工厂各生产部门、计划部门、采购部门、仓储部门、设备部门、质量部门及相关协作单位均须遵守本规范。

1.3基本原则

1.以销定产，兼顾效益：排产计划应以市场订单和销售预测为主要依据，同时综合考虑生产能力、物料供应、成本控制等因素，追求整体效益最大化。

2.统筹兼顾，保证重点：在满足交货期的前提下，优先保障重点订单、紧急订单的生产，合理平衡各生产线、各工序的负荷。

3.科学合理，优化高效：运用科学的排产方法和工具，优化生产流程，减少等待时间，提高设备利用率和劳动生产率，降低在制品库存。

4.动态调整，快速响应：生产过程中出现异常情况时，应及时进行调度调整，确保生产计划的可行性和有效性，快速响应市场和内部变化。

5.信息畅通，协同合作：加强各部门之间的信息沟通与协作，确保排产计划信息、生产进度信息、物料信息等准确、及时传递。

二、组织与职责

2.1生产计划部门

1.计划编制：负责收集、整理