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- 2026-05-03 发布于江西
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2025年汽车行业制造部主管生产进度管理手册
第1章生产进度总体目标与资源规划
1.1年度生产进度总目标分解
我们需要基于2025年上半年的产能基线数据，制定年度总目标。假设当前工厂月均产能2万台，全年12个月理论最大产能24万台，扣除客户紧急订单及售后维修需求，设定年度总交付目标为22万台，其中8月、9月作为季度冲刺期，目标产能需提升至3.5万台/月，确保全年交付达成率不低于95%。将年度目标拆解至季度、月度及周度的具体动作。第一季度（1-3月）侧重于新品导入与旧款改款，目标交付6.5万台，重点攻克高难度车型A系列；第二季度（4-6月）
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