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汽车行业项目管理部项目经理项目沟通记录手册

第1章项目启动与干系人规划

1.1项目章程发布与核心团队组建

项目经理需在项目启动会上正式签署并朗读《项目章程》，明确项目目标、范围边界、成功标准及最高管理层授权，确立项目的法律与战略地位。②核心团队组建遵循“能力互补”原则，依据项目复杂度配置PMO协调员、技术架构师、测试经理及业务代表，确保关键岗位人员资质达到100%经验匹配度。明确界定各团队成员的“角色-职责”矩阵（RACI图），指定项目经理作为唯一决策接口人，消除多头指挥带来的管理混乱。④建立“角色-责任”清单，强制要求每个成员在入职前签署《职责承诺书》，