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领导者决策风格风险偏好与团队绩效关系研究——基于决策分析与领导理论结合研究方法深度研究

摘要与关键词

在充满不确定性与高度竞争的商业环境中，领导者的决策风格与风险偏好深刻影响着团队的航向、士气与最终产出，但二者究竟通过何种复杂的机制交织作用，从而对团队绩效产生促进或抑制效应，这一“黑箱”尚未得到清晰揭示。现有研究多孤立探讨单一变量（如变革型领导、风险规避）与绩效的关系，或将风险偏好视为简单的调节变量，忽略了领导者认知与行为模式在具体决策情境下的动态整合过程及其对团队过程的全方位影响。本研究创新性地融合了行为决策理论中的展望理论与领导理论的权变视角，构建了一个“决策风格-风险偏好-团队过程-团队绩效”的整合理论模型。本文采用多波次多来源问卷调查与情境模拟实验相结合的混合方法，对八十六个项目团队及三百七十二名团队成员进行了为期六个月的追踪研究。研究发现，领导者的决策风格（分析型、直觉型）与其风险偏好（追求型、规避型）存在特定的耦合模式，分析型风格且风险规避的领导者与直觉型风格且风险追求的领导者是最常见的两类“稳定型耦合”。更重要的是，研究揭示风险偏好并非直接作用于绩效，而是作为决策风格与团队心理安全、决策参与度等关键团队过程变量关系的核心调节器。例如，对于分析型领导者，其风险规避倾向会强化团队信息搜索的广度与深度，提升团队任务反思质量，进而对执行确定性任务时的绩效产生约百分之十九点五的