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建筑业工程部项目经理项目进度控制手册

第1章

项目进度管理基础与目标设定

1.1项目进度管理概述与范围界定

项目进度管理是指对项目自启动至收尾全过程的持续规划、执行、检查与调整，其核心在于确保项目成果按时交付，是工程承包合同中最重要的合同条款之一。②在本手册中，进度管理范围涵盖从项目启动会召开、详细设计完成、材料采购下单、劳动力进场施工，直至竣工验收移交的全过程，任何关键路径上的变更均需纳入进度管控。范围界定需明确区分“计划进度”与“实际进度”，前者是管理依据，后者是动态反馈对象，二者之间的偏差即为项目进度的真实状态。④进度管理的边界包括：对内包含工程部内部各部门间的协同配合，对外包含业主方、监理方及分包商的沟通协作，以及与项目相关的所有外部利益相关方。⑤进度管理不仅关注工期长短，还涉及工期质量、工期成本及工期风险的综合平衡，任何对工期的承诺都必须建立在资源可行性与风险可控的基础上。本章节确立的进度目标是：在合同规定的总工期（如36个月）内，确保主体结构工程在36个月0天节点前完成，且关键路径上的单项工程不滞后超过5%。

1.2项目进度目标分解与基准制定

目标分解采用“自上而下、自下而上”相结合的方法，将总工期目标层层拆解为年度、季度、月度乃至周度的具体控制指标，形成金字塔形的进度目标体系。②基准制定需依据合同工期、设计图纸及现场实际条件，结合