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房地产行业工程管理项目经理项目进度管理手册

第1章总则与项目目标

1.1项目概况与编制依据

本项目为某市核心商业综合体“天际大厦”的二期工程建设，总建筑面积12万平方米，包含30层商业裙楼及25层主楼，计划于2026年12月31日竣工交付。作为整个项目总包方，我项目部承接了从2024年5月开工至2026年11月的全部施工任务，工期紧、任务重、协调复杂，需严格遵循国家现行施工规范及公司内部管理制度执行。编制依据涵盖《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，同时依据业主提供的《项目总体施工部署》、《设计图纸总说明》及《施工组织设计总方案》作为核心指导文件，确保工程建设的合法性、合规性与科学性。

本项目计划总工期设定为28个月，其中基础工程12个月、主体结构8个月、装饰装修7个月、设备安装5个月、竣工验收及交付2个月，各阶段节点紧密衔接，任何环节的延误都将直接影响总目标的实现。项目涉及参建单位包括业主单位、设计单位、施工单位、监理单位及多家供应商，其中土建施工队伍15家，专业分包队伍20家，需通过严格的合同管理体系进行资源调配与履约管理，确保各方责任明确、协作顺畅。项目现场环境复杂，包含地下5层深基坑、地上30层高空作业面及大面积公共区域