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管理必备手册

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第一章总则

一、手册制定与执行的意义

项目部作为集团房地产经营计划的主要施部门,既担负着集团

开发项目的推进工作，同时又在具体工作中直接对乙方及间接合作伙

伴、未来业主等展示企业形象。因此，项目部的工期控制、质量控

制、成本控制、安全、环境、秩序、工作言行规范程度等都极大

地关系到集团的资产、信誉安全,为了企业的永续经营并持久提升品

牌形象，特就项目部日常运行制定本手册。所有项目部人员必须共同

遵守，在福佳企业的项目源源不断地拔地而起的同时，也在全社会持

久地铸就福佳企业优质、安全、诚信、高效、廉洁、公正、文明

的品牌形象。

二、手册的指导范围

本手册的学习、培训、指导、约束范围为集团所属各项目部。

但技术部、开发部、招标部、预算部、财务部、策划部、销售

部、物业公司等与项目部有直接工作联系的部门,在涉及项目工作时,

也遵照本手册相关规定内容执行。

三、本手册主要内容及相关依据

本手册就项目部人员任职资格、管理权限、管理责任、行为规范

等内容做