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企业信息化管理办法

第一章总则

为全面推进企业数字化转型，规范信息化建设与管理流程，整合信息资源，提升核心竞争力，确保数据资产安全与业务连续性，特制定本办法。本办法旨在建立科学、规范、高效的信息化管理体系，明确各层级职责，规范IT项目建设与运维行为，保障信息系统稳定、安全、高效运行，从而支撑企业战略目标的实现。

本办法适用于企业总部、各分支机构及全资子公司。所有信息化相关的规划、建设、采购、运维、安全及数据管理活动，均须遵循本办法。控股参股公司可参照执行，或依据本办法制定符合自身特点的实施细则。

信息化管理工作遵循“统一规划、统一标准、分步实施、集约管理、安全可控、注重实效”的基本原则。坚持业务驱动与技术引领相结合，避免重复建设和信息孤岛，确保信息化投入产出比最大化。

第二章组织架构与职责

企业信息化建设实行统一领导、分级管理的管理体制。设立信息化领导小组，作为企业信息化工作的最高决策机构，由公司总经理担任组长，分管副总经理担任副组长，各业务部门负责人为成员。领导小组负责审定信息化战略规划、年度预算及重大项目立项，协调解决信息化建设中的重大资源配置和跨部门协同问题。

信息中心（或信息技术部）是企业信息化工作的职能管理部门与执行机构，负责制定信息化技术标准、架构规范，承担基础设施建设、核心系统运维、网络安全保障及技术支持服务。信息中心需对各部门的信息化应用进行指导和监督，确保技术