成本工作推进策略与实践——以武汉中城荟二期项目为例.pptx

如何推进成本工作，以武汉中城荟二期等项目为例武汉公司-成本部-朱绍2021年6月

案例简介成本流程表项目阶段时间要求成本要求交圈内容成本工具

目录一案例背景Situation二任务Task四结果Result五启示与反思三行动Action六方法论及工具总结

一、案例背景Situation内部问题暴露快周转成本策划前置对标当地标杆地产形成限额推行限额如何解决

跨部门制度执行1、制度执行效果不理想2、例会解决不了实际问题3、沟通不顺、拒绝沟通市场拿地公开市场拿地，公司层面成本优化要求节点考核1、节点压力，先出成果2、不到节点，问题不反馈，错过最佳沟通时间3、成果效益分配加成不一致部门间不交圈1、关注点不同2、成果要求不同3、信息不对称二、任务Task外部问题

二、任务Task内在挑战精细化管控，对动态成本管理力度增加成本策划前置资料达不到要求限额设计推行未达到要求效果方案测算测算时间不足、测算结果不精确成本部项目负责人经验不同，管控效果不同在华发体制下，成本优化库内单位较少，缺乏对比力度控制价如何精确方案及图纸版本变化多有效控制成本增加

三、行动Action部门不交圈1、关注点不同2、成果要求不同3、信息不对称各部门间要点理解不一致梳理整体目标，分析各部门成果要求解读各部门相关制度，健全沟通机制节点考核1、节点压力，先出成果2、不到节点，问题不反馈，错过最佳沟通时间3、