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2026年项目管理知识体系及实践案例测试题

一、单选题（共20题，每题1分）

1.在中国建筑行业，项目管理中常采用挣值管理（EVM）进行绩效评估，当PV（计划价值）=1000万元，EV（挣值）=800万元，AC（实际成本）=900万元时，项目的进度偏差（SV）为？

A.100万元（落后）

B.-100万元（落后）

C.100万元（提前）

D.-100万元（提前）

2.在上海自贸区开展跨境物流项目时，合同类型的选择至关重要。若项目需求变动频繁，最适合采用？

A.固定总价合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加奖励费用合同

D.最大努力合同

3.项目质量管理工具中，用于识别过程改进机会的是？

A.流程图

B.控制图

C.帕累托图

D.散点图

4.在深圳前海开展金融科技项目时，干系人期望管理的关键是？

A.强制执行项目计划

B.忽略低影响力干系人

C.平衡各方利益诉求

D.优先满足高层管理者需求

5.敏捷开发中，Scrum框架的核心角色不包括？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.项目经理（ProjectManager）

C.敏捷教练（ScrumMaster）

D.开发团队（DevelopmentTeam）

6.在杭州智慧城市项目中，风险管理的步骤正确顺序是？

A.识