承担项目优势教学文稿梳理实用版.docx

项及时与业主联系。财务管理组跟踪检查工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划。向业主提交进度款结算、工程合同管理，项目经理部各班组内组织设计和施工方案的实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动力组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理；对分项工程进行技术交底施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。预算、合同管理组负责整个项目合同管理，编制施工预算和决算工作，对工程变更和索赔事高效运转。每周周五下午召开由项目经理主持的本周总结会，对本周工作进行总结，提出下周施工计划。每天下午召开由项目经理主持的