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零售行业采购部采购员采购工作管理手册

第1章采购组织与职责规范

1.1采购组织架构设计

公司应建立“集采中心+专业采购部”的双层架构，集采中心作为战略决策层，由总经理直接领导，负责制定年度大宗战略采购计划、设定价格锚点及重大供应商准入标准，确保采购战略与公司整体经营目标高度对齐；专业采购部作为执行层，由分管副总直接管理，下设战略、渠道、运营及履约四个职能小组，负责具体的寻源执行、合同谈判及日常运营监控，形成“战略引领、专业落地”的清晰权责体系。在组织架构中，需明确设立“首席采购官（CPO）”角色，由具备10年以上供应链管理经验的高管兼任，负责统筹全公司采购策略、重大供应