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2025年项目管理专业人士资格真题（贵州卷）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理在收集干系人期望时发现，高层管理者的需求与客户方的需求存在显著冲突。项目经理首先应该采取什么行动？

A.立即与高层管理者和客户方代表进行直接辩论，试图说服对方。

B.参照组织标准流程，将冲突升级至更高层级的决策者。

C.组织干系人参与会议，共同梳理并确认优先需求。

D.认为这是项目正常的风险，记录在风险登记册中，待后期处理。

二、

在一个使用敏捷方法进行开发的项目中，团队在一个迭代结束时发现，他们完成的功能点数量低于计划，但客户对交付的部分功能表示非常满意。团队接下来最应该关注什么？

A.分析未完成工作的原因，并调整下一个迭代的计划。

B.向项目经理报告偏差，并请求额外的资源来赶上进度。

C.庆祝已交付的高质量功能，并收集客户反馈以改进下一个迭代。

D.重新评估整个项目的范围和进度基准。

三、

项目经理在监控项目进度时发现，当前实际进度落后于计划进度，并且预计整个项目将延期。项目经理首先应该做什么？

A.立即启动变更控制流程，申请延长项目工期。

B.分析造成进度落后的根本原因，并评估可能的解决方案。

C.将进度落后的事实直接报告给所有干系人，不提出任何建议。

D.与团队成员进行沟通，了解他们遇到的障碍并寻