医院采购管理中心建设方案.docxVIP

医院采购管理中心建设方案

为进一步规范医院采购行为，强化全流程成本管控，防范廉政风险，落实《中华人民共和国政府采购法（2022修订）》《医疗机构药品集中采购工作规范》《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）》《关于加强公立医院运营管理的指导意见》等政策要求，结合医院年采购规模（含药品、耗材、设备、服务、后勤物资等）实际运营需求，制定本建设方案，所有条款均符合国家及属地政府采购监管规定，可直接落地执行。

一、建设总体目标

本中心定位为直属院长办公会领导的一级职能部门，统筹负责全院所有品类采购活动的统一管理，取消此前各科室分散采购权限，实现“统一需求审核、统一招标采购、统一合同管理、统一履约验收、统一付款对接”的全闭环管控。建设周期共3年，分阶段达成以下目标：

1.1年建设期目标：实现采购全流程合规率100%，采购档案完整率100%，无政府采购领域行政处罚记录；采购成本较上一年度下降5%以上；临床科室采购服务满意度达到90%以上；采购流程平均耗时较此前分散采购模式缩短40%。

2.2年优化期目标：实现国家、省级组织的药品、耗材带量采购执行率100%，院级带量采购覆盖非带量品类占比不低于30%，非带量品类采购价格不高于属地同等级公立医院平均采购价格的3%；供应商履约合格率达到99.5%以上；采购领域信访举报量较建设前下降80%。

3.3年标杆期目标：打造属地公立医院采购管理标