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医院采购管理制度及招标流程

为规范医院采购行为，防范廉政风险，保障医疗服务质量和运营效率，根据《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国招标投标法》《医疗机构医用耗材管理办法》《药品集中采购监督管理办法》等法律法规及卫生健康行政部门相关规定，结合医院实际，制定本制度及流程，适用于医院所有使用财政性资金、自有资金开展的货物、工程、服务采购活动，包括但不限于医疗设备、医用耗材、药品、后勤物资、信息化建设、工程修缮、第三方服务等采购项目，采购活动遵循公开公平公正、诚实信用、质优价廉、按需采购、阳光透明的原则，优先采购国产自主可控产品、节能环保产品、符合医改要求的集中带量采购中选产品。

一、权责划分

1.采购管理委员会：由院长任主任，分管采购、医务、财务、纪检的副院长任副主任，成员包括采购部、医务部、财务部、纪检审计部、设备科、药学部、后勤保障部、信息科负责人及临床科室代表，负责审定采购管理制度、年度采购预算、重大采购项目的立项、中标结果审定、采购争议裁决等。

2.采购部：是采购执行部门，负责汇总采购需求、编制采购计划、组织招标采购活动、供应商管理、合同签订、采购档案管理、协调履约验收等。

3.医务部：负责审核医疗相关采购项目的临床必要性、技术适用性，参与医疗设备、耗材的技术参数制定和验收。

4.财务部：负责审核采购项目的预算符合性、资金安排、款项支付、采购预算执行监控。

5.纪检审计部