成本实操-集团公司多维度成本核算管控方案.docx

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成本实操-集团公司多维度成本核算管控方案

一、方案总则

1.1方案背景

随着集团业务规模化、多元化、跨区域发展，旗下分子公司、业务线条、项目品类持续增多，传统单一的财务账面成本核算模式，存在核算颗粒度粗糙、成本归属模糊、收支匹配度低、管控滞后等问题。目前成本管理仅能实现事后统计，无法精准反映各业务、各项目、各部门真实盈利水平，难以支撑集团战略决策、业务定价、精益降本、绩效考核等核心管理需求。

为打通集团全链条成本管理壁垒，实现成本事前预判、事中管控、事后复盘的全周期管理，构建标准化、精细化、多维度的成本核算与管控体系，全面提升集团资源利用