留人育人机制.ppt

2026/5/31留人育人委员会(网状组织)目标：员工流失率：＜3%员工满意度：0抱怨实现经营体事先算营充分发挥员工积极性和创造性，最终达到员工与公司共赢。全体员工承诺：留人留心育人育才一线员工一线员工一线员工一线员工一线员工一线员工一线员工A线经营体接口人：张斌B线经营体接口人：李翠芳模块化供货经营体接口人：李桥飞A线经营体（喷粉）接口人：段红A线经营体（喷粉）接口人：孙喜锋12345线体经营体员工需求面对同一目标：留人育人生产管理平台接口人：江志龙工程技术平台接口人：谢守华质保资源网（工会）接口人：唐军HR人力接口人：石涛运营支持平台接口人：汪正军运营支持平台接口人：刘存元678910职责订单获取排产劳动强度10H工作制度职责工艺质量技术工艺保障职责全面质量管理、用户口碑、工会、女工、计生职责工资、人事考勤、薪酬水平职责管理态度、后勤保障、安全管理职责全流程、全方位留人育人机制实施与推进线体经营体资源网资源接口人资源漏斗支持平台基础：与动态优化的资源零距离员工关怀目团机员工体士气运营体系工厂文体娱乐协会5+36+1009三级沟通网络育人机制—鲶鱼操作平台用一流的留人育人机制抢高单聚高人背靠与员工零距离外抓机会开放人才平台吸引优质人力资源内抓机制节点闭环网状组织1１2026/5/31

2026/5/32员工士气管理体系员工士气“三最”关怀体系最关心的薪酬福