生产部计件绩效管理规定实用版内容整理.docxVIP

定《生产部班组日工资明细表》交由班组长审核、车间主任批准，做到日事日毕，如有异议并及时作出调整。5.3.4每月5

定《生产部班组日工资明细表》交由班组长审核、车间主任批准，做到日事日毕，如有异议并及时作出调整。5.3.4每月5号前根据平日审批的《生产部班组日工资明细表》，进

元/小时补助，此款须由公司副总经理签字批准。符合补时工资条件的需有班组长马上反馈主管领导并提出书面申请(见表格)，有效记录加工时间、地点、谁、做了什么、做了多少

，以正确的工作方法、标准的操作动作、正常的作业速度能完成某项工作所需的时间，按照产品工艺工序加工完成一个合格产品所需要的工作时间、准备时间、休息时间与生理时间的

而引起的补时。5.2难度系数主要涉及公司内产品的部件加工等难易程度而划分，系数等级为1.1级、1级、0.9级、0.8级4种，根据产品的工装、模具、设备、危险系数

生产部计件绩效工资方案

一、目的

为充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，奖勤罚懒，抛弃计时工资的“大锅饭”现状及心态，提高企业的整体运作效率，并能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率，特制定本方案。

二、原则

按劳计酬，多劳多得

公平、公正、公开

三、适用范围

生产部所有计件人员

四、