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2025年科研管理处个人工作计划

一、总体要求与工作定位

1.1指导思想

坚持以服务国家科技自立自强战略为根本遵循，深入贯彻《中华人民共和国科学技术进步法》《关于完善科技成果评价机制的指导意见》《新时代高校科技创新高质量发展若干意见》等政策文件精神，紧密围绕学校“十四五”科技创新发展规划和2025年度重点工作部署，立足科研管理处职能定位，强化系统思维、法治思维和数字思维，以提升科研治理能力现代化水平为主线，以支撑高水平科技成果转化和有组织科研体系建设为核心任务，全面履行统筹协调、制度建设、过程监管、资源保障、绩效评价与服务支撑六大职能，推动科研管理工作从“事务型”向“治理型”“赋能型”深度转型。

1.2基本原则

目标导向与问题导向相统一：聚焦制约科研效能提升的关键堵点、难点与风险点，设定可量化、可验证、可考核的年度目标；

规范管理与精准服务相结合：在严格执行科研经费、项目、伦理、安全、知识产权等全链条管理制度基础上，分类分层提供前置性、伴随式、响应式服务；

流程优化与数字赋能双驱动：持续迭代升级科研管理系统功能模块，推动业务流程标准化、审批环节极简化、数据归集自动化、决策支持可视化；

协同联动与权责明晰并重：强化校院两级科研管理协同机制，厘清处室内部岗位职责边界，压实项目负责人、学院科研秘书、平台管理员三级责任链条；

底线思维与创新激励并行：严守科研诚信、经费合规、生物安全、数