案例分析：比亚迪企业战略管理-财管一班-王许.pptVIP

案例分析：比亚迪企业战略管理财管一班王许

案例分析：比亚迪战略管理

Contents公司简介成本领先战略公司未来展望公司带来的启示比亚迪

199520032007比亚迪股份公司创立，由20多人的规模起步成长为全球第二大充电电池生产商，同年组建比亚迪汽车比亚迪股份公司在全球拥有员工100,000余人，公司市值已超过300亿人民币。比亚迪公司简介比亚迪主攻汽车,遵循自主研发、自主生产、自主品牌的发展路线，矢志打造真正物美价廉的国民用车，产品的设计既汲取国际潮流的先进理念，又符合中国文化的审美观念目前

比亚迪基本竞争战略总成本领先战略NO.1NO.2NO.3选择进入门槛低、生产模式简单的二次充电电池行业具备强大的研究开发实力，通过在流程和材料上的改进来大幅节约企业成本以手工组装的生产线来对抗而不是期初成本大和更新换代成本高的自动化生产线NO.4往产品下游延伸，进入电动汽车制造，试图复制低成本制造模式，并靠研发降成本

好技术好模式低成本 “比亚迪的成功基本上是靠半自动化设备加人工，以这样的模式达到成本的降低，效益的提高。当然这里要求技术必须要很好，技术是一个软东西，比如像电池里的配方，或者像炒菜的菜单一样，让厨师慢慢炒菜，反正都用锅，大厨他用锅，小厨也是用锅，锅的成本又不大。我们还是力所能及的把配方提高。你让我搞一个亿的生产线，那门都没有，