C6企业战略与经营决策.pptVIP

第二章企业战略与经营决策;第二章企业战略与经营决策;第二章企业战略与经营决策;

【导入案例】:安然公司的破产

;第一节企业战略管理概述;战略管理与运营管理的主要区别表

;二、企业战略管理的特征;三、企业战略管理的意义;第一节企业战略管理概述;（2）稳定战略

稳定战略是指企业继续生产经营原有的产品，维持原有经营目标的一种战略。

其特点为：企业继续以原有的产品供应原有的市场，在企业管理上采取渐进式改良，不搞大刀阔斧式的改革。;（3）紧缩战略

紧缩战略是一种在特定环境下调整缩减经营规模的战略。

其特点为：企业减少其产品线、市场与经营职能，通过缩减规模改善企业的绩效。;2．一般竞争战略的类型

（1）成本领先战略

;（2）差别化战略

;（3）重点集中战略;3．企业在不同地位上的竞争战略

（1）主导地位上企业的竞争战略;（2）前沿地位上企业的竞争战略

;（3）衰落地位上企业的竞争战略

;（4）垂危地位上企业的转变战略;五、企业战略管理过程;企业战略管理过程图：

;1．战略分析阶段

这个阶段的主要工作有：

①确定企业经营宗旨，包括对企业的经营目的、经营哲学、经营目标等的描述；对与企业有利益关系的人和组织对企业期望的估计。

②评价企业内部条件，特别是对企业优势和劣势进行分析；

③分析评价企业的外部环境，特别是要评价企业所面临的机会和