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软件开发项目经理PM项目进度管理手册

第1章项目启动与基线管理

1.1项目章程编制与干系人分析

项目章程是项目管理办公室（PMO）向发起人提交的正式文件，必须明确界定项目范围、关键里程碑、主要干系人及其权力与责任，作为后续所有工作的法律依据。编制时需采用标准的模板结构，包括项目背景、总体目标、主要干系人清单、预算估算、关键里程碑计划以及高层管理者的正式批准签字。在编制过程中，项目经理需利用干系人影响程度矩阵（Power/InterestGrid）对干系人进行详细分类。例如，对于“高权力、高利益”的关键干系人，必须确保他们在章程中获得明确授权，并列出他们的具体参与项目的时间节点和决